企业财务管理计划（精选3篇）

企业财务管理计划 篇1

一、企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响

(一)企业资源计划集中了企业的各种信息资源

我国企业虽然积极与国际接轨，但在发展的过程中，仍然收到较大的限制，产品推广、设计、生产等等，都需要依托会计财务管理提供的各项数据来决定如何去做。为了能够占有更多的市场份额，在国际市场上获得更大的竞争优势，我国企业会计财务管引进了企业资源计划管理。该管理将会集合企业的各种信息资源，根据企业的发展方向以及未来的市场谋划，做出合理的资源配置。一方面可帮助企业告别之前的冗费、冗员情况，另一方面可以促进企业的平稳发展，不会出现发展过速的情况。例如，雅戈尔集团股份有限公司与太子龙服饰有限公司分别与英坦峡公司合作，就是企业资源计划利用的突出案例。雅戈尔集团与英坦峡(中国)公司签约项目的实施将随后进行，一期实施范围为雅戈尔衬衫厂，项目实施包括生产管理、销售管理、采购管理、计划管理、仓储管理等，预计实施周期为7个月。太子龙公司与英坦峡(中国)公司签约的项目将分三步实施：针对生产和物流方面进行监控和优化；规范和整合资金流，将财务信息透明化；对分销以及供应链的各环节进行监控和进一步优化。目前，该项目已经启动，第一阶段顺利结束，现已进入第二阶段。由此可见，企业资源计划对企业会计财务管理的影响是非常积极的，在很多方面都能够实现资源优化配置。

(二)企业资源计划能够使企业的决策运作更加及时

现阶段的企业资源计划管理，已经达到了一种相对普及的效果，在大部分企业当中都有广泛的应用。从主观的角度来分析，企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响，还表现在能够使企业的决策运作更加及时，提高执行力和各项标准的落实力度，减少了拖沓的情况，给企业节省了很多的时间和资金。现阶段的企业都想做大做强，但在市场的竞争下，很多客观条件都没有办法去更改，为此，企业只能从内部着手。会计财务管理直接影响着企业的进步和发展，通过应用企业资源计划管理，不仅解决了众多的麻烦，同时可以建立相应的问题解决体系，促进企业更好、更快的解决会计、审计、财务管理等问题，防止出现。例如，面对当前高速变化的市场，企业资源计划系统可以自动收集与企业相关的市场信息，并保证其即时性和有效性，改变过去市场信息的收集方法，通过这种信息收集方法，增强了企业获取市场信息的能力，增强了企业的市场竞争力，通过对市场信息的准确把握，能够让企业有效避免各种因为市场信息不全，而造成的一些金融风险，提高企业风险的规避能力。从以上的表述来看，企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响偏向于积极，能够在多个方面满足不同企业的不同需求。

二、关于企业资源计划与企业会计财务管理的讨论

由于企业资源计划涉及的范围比较广泛，在应用到企业会计财务管理的过程中，必须考虑到审计的一些问题。严格来讲，审计虽然隶属于会计财务管理的范畴内，但又高于会计财务管理，所以审计的企业资源计划应用，应独立的设定相关标准和执行方式。审计工作将会为最终的财务管理，提供必要性的参考和决断，应用企业资源计划的过程中，必须考虑到公司的客观情况，包括审计范围、力度、数据收集时间、分析结果等等，这将对公司的发展产生较大的影响，积极或者消极则需要把握好企业资源计划的应用方式。例如，企业资源计划能够减轻企业会计人员的劳动强度，加强企业的事中控制和事后控制。以往的会计财务管理工作，不仅非常繁重，而且很多方面都要反复核算，无论是在工作效率上还是在工作质量上，都未取得理想的成果。应用企业资源计划管理后，会计财务管理人员的工作量降低，部分工作仅需要将数据和信息输入系统即可，充分提高了工作效率和工作质量。在季度、年度总结以及审计工作中，均取得了不俗的成绩。综上所述，企业资源计划对企业会计财务管理的影响偏向于积极，但并不是所有的企业会计财务管理工作，都可以通过企业资源计划来完成。从严格的意义上来讲，企业资源计划仅仅是众多管理手段中的一种，并不能将所有的会计财务管理工作，都做到出色的效果。现代企业的发展与社会、与国家仅仅相连，盲目的应用企业资源计划管理，只会导致企业会计财务越来越糟糕。因此，在今后的工作中，应深入了解企业自身的会计财务问题，之后再选择企业资源计划管理中合适的板块去应用，逐步的解决自身问题，然后才能建立符合社会发展和经济发展的企业资源计划管理模式，为企业创造较大的经济效益和社会效益，充分压缩成本。

三、结束语

本文就企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响进行论述，从现有的工作情况来分析，企业资源计划的应用，的确促进了我国企业会计财务管理工作水平的进步，工作体系的完善和财务管理的进步，的确减少了很多问题。但是，我国企业会计财务管理的部分漏洞，仍然没有得到较好的解决，今后需加强企业资源计划与企业会计财务管理的有效结合，避免生搬硬套的去应用。

企业财务管理计划 篇2

提要:知识经济的来临、全球经济一体化和市场经济体制改革的推进，使企业的生存环境发生急剧变化，中国企业原有的财务管理模式存在很多弊端，已经不能适应时代的需要。本文首先分析目前企业财务管理战略制定存在的不足，提出在研究企业内、外环境的基础上，如何制定适合企业发展的财务管理战略。

关键词：财务管理；战略计划；模式

“战略”一般是指整体和全局的谋划与决策。企业管理战略一般是指企业从长远、全局出发，通过对企业新产品开发、财务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理等环节的协调和控制，为企业总体发展制定的对策，并最终实现企业管理整体目标。企业财务管理作为管理的一项职能，是围绕企业管理目标来实现的，它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。

一、企业财务管理战略存在的问题

1、对财务管理的中心地位认识不足。

尽管财务管理变得越来越重要，但在具体实践中，财务管理的地位并未提升到相应的层次来。长期以来，由于计划经济体制下，财务管理是作为国家财政的附庸存在，财务管理内容单一、层次较低。一直以来对财务管理的认识不够准确，认为筹资、投资以及利润分配等应该都是涉及企业长远发展的大事，不能单由财务部门来决定，因此财务管理就变成了以具体经济核算、日常资金管理等为主要内容的管理工作。

2、企业决策者不进行调研仅凭经验做决策。许多企业的决策者，特别是民营企业的最高决策者，大都是企业最初的创业者。他们凭着自身的聪明才智为企业的生存与发展开拓了一席之地，但企业发展到一定规模后，如果还任凭决策者根据自己的经验一言谈，而没有相应的群体决策参谋组织和监督组织，往往容易造成投资失误、资金周转困难、举债补洞，从而破产倒闭。

3、企业决策过程无序化。科学的决策程序应该包括搜集信息、制定备选方案、评价备选方案、作出决策四个阶段。但现在很多国内企业的经营者往往是凭自己的直觉、经验或是一时的喜好来决定企业是否扩大规模、企业发展方向、融资方式等，甚至财务人员安置决策，也是凭关系、感情来决定，从而又造成了整体财务管理班子人员素质低下。

财务管理战略制定缺乏科学性，在执行过程中必然出现问题，应该采取学习型企业，制定科学的战略。

二、制定财务战略的途径

（一）对企业内外部环境进行分析。

财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进行分析。因为企业财务是一个开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能生存和实现可持续发展；在适应外部环境的同时，还要和内部环境相配合。只有知内知外，寻求机会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定出切合企业实际的财务战略。

1、政治法律环境。政治法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。包括政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令以及国家执法机构等要素。

安定的政治法律环境是企业资金均衡有效流动的重要保障。我国陆续颁布了一系列涉及经济方面的法律、法规制度；如企业法、公司法、税法、证券法、企业财务通则、企业会计准则、企业财务会计制度，等等。这些法律、法规的制定，为规范各企业合法经营、依法纳税、公平竞争、处理企业间的经济纠纷、及时正确地提供有关经济信息等诸方面提供了有利支持。

2、经济环境。经济是决定财务发展的重要因素之一，经济的发展给财务的发展带来巨大的推动力，同时反过来财务也影响经济的发展。只有正确认识经济环境，才能做出最佳的财务战略决策。

3、金融环境。金融环境是企业财务活动最直接的外部环境，金融机构的种类和数量、金融业务的范围和质量、金融市场的发展程度等对企业筹资、投资和经营活动都有着十分重要的作用。企业财务战略必须适应金融环境的变化和要求，促使企业资金均衡、有效地流动。

4、技术环境。技术环境是指与企业财务资源配置相关的各类科技要素及其发展，包括财务信息产生及披露技术、内部控制技术、资本市场交易技术等。技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须要预见这种技术带来的变化，以做出相应的战略部署。

5、行业环境。企业的经营状况受行业整体发展状况和企业在行业中的竞争地位的影响。行业环境分析的主要内容有：行业生命周期分析、行业规模结构分析、行业技术状况分析和行业内的竞争结构分析。只有对其所在的行业性质有深入的了解，才能做好投资组合，避免过高的风险，提高整体盈利水平。

6、市场环境。市场规模大小、市场增长率以及产品生命周期对财务战略的形成都有不同程度的影响。如市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入去补偿投入的成本的可能性。而较高的行业增长率意味着较好的前景和机会，行业增长率影响着企业的投资方向。

此外，社会文化和自然环境也是不容忽视的环境因素。企业内部环境因企业不同分析的侧重点也不同，一般要分析公司组织结构、企业文化、公司财务经营能力（如资产负债分析、现金流量分析、损益分析等），通过对整体环境的分析可以掌握经济走向，为企业总体战略和财务战略决策做指导。

（二）企业财务战略的制定。

企业总体财务管理战略是依据企业管理战略的不同形式制定的，我们从资金筹集和使用特征的角度来划分，可以分为以下三种类型：快速扩张型财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩型财务管理战略。

1、快速扩张型财务管理战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种战略。企业需要在保存大部分利润留存的同时，大量地进行外部筹资，以弥补内部积累相对于企业扩张需求的不足。融资采用的主要方式是负债，主要是因为负债不仅可以给企业带来杠杆效应，而且可以防止企业净资产收益率和每股收益的稀释。采取这种财务管理战略的企业一般处于高速成长期，所处的行业或所拥有的产品或服务有相当广阔的前景，并且有足够的未来现金流来保持企业的偿债能力。

2、稳健发展型财务管理战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的稳步扩大为目的的一种战略。

实施稳健发展型战略的企业，一般将尽可能优化现有资源配置，并加强内部财务控制，提高现有资源的使用效率和收益，将利润积累作为实现企业资产规模扩大的基本资金来源。为防止过度的利息包袱，企业一般对利用负债来筹资采取比较谨慎的态度。采取这一种财务管理战略的企业一般处于成熟期，在行业中的地位已经相对稳定，而且所处行业或所拥有的产品或服务在短期内不会有太大的潜力和技术突破。

3、防御收缩型财务管理战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新发展为目的的一种财务管理战略。实施防御收缩型战略的企业，一般将尽可能地减少现金流出和增加现金流入，并通过削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可利用的资源，形成自身的核心竞争力，提高在行业市场中的地位。这种企业一般处于衰退期，所处的行业或所拥有的产品或服务已进入夕阳阶段，在行业中的竞争地位大大降低。

（三）企业财务战略的实施。

企业财务战略制定之后，财务战略管理过程并未结束，企业自上而下，要加强沟通、协调，制定未来几年的财务管理计划，并配有相应的考核指标。企业全体员工支持理解是财务战略得以实施的保障。其中，财务管理人员在财务战略实施中尤其重要。

现代财务管理是建立在全方位的信息基础上，财务管理的外部环境由于高技术的发展、经济全球化而发生着变化。这种情况下，财务管理人员不仅需要有必需的财务与会计知识，同样也需要有企业发展战略、营销甚至人事管理方面的知识，只有具有了开阔的视野，财务管理人员才能应付自如。同时，财务管理人员要具有很高的职业道德。长期国有企业的财务管理人员缺乏独立性，听命于少数权贵人物而损害公司的事情不在少数。现在，财务管理人员应该立足于使企业价值最大化的前提下，保持独立的思考精神。只有这样，财务管理人员才能做好企业决策人的参谋，财务管理才能发挥其真正的作用。

主要参考文献：

[1]阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性.会计研究，20xx.9.

[2]周守华，杨惠敏.从公司治理结构透视财务管理目标.会计研究，20xx.9.

[3]财政部.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，20xx.

企业财务管理计划 篇3

为全面搞好全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！